王健林谈体育产业 致力打造国际级体育巨头公司

发布日期:2016年12月04日 即时比分网


   北京时间12月4日,财新・第二届中国体育产业论坛今日在北京召开,本次论坛围绕"热潮下的冷思考"的主题展开。本次论坛邀请了近三十位重量级嘉宾,围绕主题展开演讲和广泛的讨论。本次论坛上,大连万达集团股份有限公司董事长王健林详细的讲述了目前体育产业的发展趋势、中国体育产业的发展状况和万达的体育格局。

  一、体育产业的发展趋势

  3000多年前,古希腊开始就有竞技体育了。然而竞技运动变成体育产业,是有区别的。体育商业化的历史在100年左右。随着欧洲职业足球,特别是这50年来的美国体育产业,才使得体育和商业结合,成为了真正的体育产业。

  我们根据数据分析,体育产业在全世界的总规模大概在2万亿美元,从业人员接近1亿。只不过我们中国的体育产业还比较小。

  目前,全球体育产业呈现出了四个趋势:

  ①、体育+商业的融合。

  体育中的商业包括了赛事冠名、服装赞助、形象代言等等,商业渗透到体育的方方面面,甚至可以说商业绑架了体育。例如欧洲的职业足球联赛,要考虑到亚洲的时间,要把比放在中国来打,要考虑商业因素,现在体育运动要充分的从商业角度来考虑。

  ②、体育与媒体的融合。

  之前是体育给媒体交钱,不光是国内,国外也是。然而现在呢,体育报道要向体育赛事交钱,而且越交越多,模式也越来越成熟。例如我们与FIFA合作的俄罗斯世界杯,我从中了解到,不同的媒体区分的很细致:电视、移动、平面媒体,都有不同的价格,进场之内的位置也有价格,采访和无采访的证件也有区分,很细致,但都是收费的。

  体育与传媒的融合也成就了一个产业,从体育归在综合传媒里,到出现了专业的体育电视台,价值甚至超过了一些新闻电视台。

  ③、体育和旅游的结合。

  体育成了拉动旅游的重要方式,全世界拉动旅游最好的方式,就是体育赛事,全世界最值钱的两大赛事,就是奥运会、世界杯,它们对旅游的拉动效应超过了其他所有的活动,其他活动和体育赛事是根本不能比的。体育运动,不只在当时产生价值,让一座城市一个国家名利双收,更重要的是具有“后效应”――世界杯奥运会之后,还会有人接着来看场地。

  ④、体育和发展融合。

  体育成了国家和城市发展的重要载体。在体育的带动下,公众幸福指数的提升特别明显。例如里约奥运会,铲除了不少黑社会的东西,很多巴西政府想做但是平时做不到的事,借着奥运做到了。还有雅典,一直想做公共交通,后来靠着雅典奥运会实现了。包括北京2008奥运,对于北京城市建设的贡献也是很大的。重大体育赛事对体育的影响力是很明显的。

  当时体育产业的发展趋势不只这些,我举出的这四个例子,是比较大的发展趋势。

  二、中国体育产业发展的现状

  1、差距很大

  ①体育人口少

  在中国人娱乐的需求满足之后,需要发展旅游,在旅游之后,就需要发展体育了。中国有一句话叫“花钱买罪受”,说的就是体育(笑)。像马拉松、铁人三项,都是这样的,马拉松近年来非常火热,我们在做的铁三,大家都猜不到,参与年龄在35-45岁,是很让人敬佩的。

  有一组数据,美国体育人口占人口70%,日本的体育人口占总人口的75%,据中国据官方公布,体育人口占总比例的30%。当然,我对这个数字表示怀疑,是不是每年稍微弄他一次就算体育人口?即便是按照这个数字,跟欧美和先进国家的差距也是巨大的。

  ②、产业滞后

  美国的体育,体育赛事,体育传播这些才算体育产业,不算体育制造业,美国纯体育产业是5000亿美元,占GDP的3%,日本是2.6%,我们加上制造业等相关产业之一千分之7,去掉体育制造者之后估计只有千分之三以下了。

  ③、人均支出少

  目前中国人均体育消费的钱每年是926元,距离欧美的消费差距很大。不说跟美国比了,日本都是中国的40倍。要知道,我刚才提到,体育消费是所有消费层面上最高的,需要物质消费、基础消费都满足之后,才会进行体育消费。所以中国体育产业才刚刚发生,前景特别大。

  当然,任何事物都有两面性,从另外一个角度看差距就是潜力。

  ④、人均体育设施严重不足。

  中国最热门运动足球。足球在美国不是最热门的,在那边用不同的单词,远远比不上橄榄球棒球冰球篮球,即便这样,美国平均4.6万人拥有一个专业足球场,也有这样的数据,在日本平均3.8万人拥有一个专业足球场。而在中国超过13万人才有一块标准足球场。

  我们就不跟美国比他们擅长的项目比了,篮球馆、自行车馆之类差距更大。

  我们刚刚宣布自行车的签约,所以多聊两句。在全球几百位顶尖选手中,我们只有1位,在全世界顶级自行车馆里,中国只有1个。因此,我们拿下了顶级自行车的赛事,准备进一步发展自行车运动。

  我的观点是,如果足球场搞不上去,中国足球也搞不上去。

  2、体育产业体制落后

  如果是搞专业运动,中国的形式是蛮好的。但是如果搞产业化的体育运动,咱们的体制明显就有问题了。这个方面,点到为止,就不多说了。(笑)

  3、体育赛事太少

  如今我们的体育发展还是更多的靠政府出钱在搞,那些叫体育事业。而靠自己收支平衡的才叫体育产业。但其实,不管是体育事业还是产业,在中国都是特别少的。

  去年我应邀去美国,周四邀请我去波士顿看橄榄球,我很纳闷,为什么不是在周末?但是周四的时候,全场也是爆满的,非常震撼。当时我就很感慨,波士顿职业球队很多一周有6场不同的球赛,在美国大一点的城市几乎每天都有体育赛事。这种密集程度的体育赛事,能够给大家带来比较高的体育幸福指数,而咱们这边,赛事是非常少的,体育幸福指数偏低。

  三、万达体育产业怎么搞

  1、扩大与国际组织的合作

  体育国际组织就多了,而且历史悠久,最早的接近200年历史,由于一二战的原因绝大多数都在中立国,多在瑞士。体育组织因为这么多年的体育产业发展,利益格局已经成型,很难再重新制定规则,重新搞国际组织。而国际体育组织的话语权,不是跟国家的实力一致的。2022世界杯的竞选就说明了这一点,当时美国足协主席觉得肯定赢:7月怎么能在卡塔尔办世界杯呢?于是信誓旦旦的把奥巴马邀请过去看,结果一投票,傻了。(笑)好多体育的博弈,不是说国家实力大就厉害。因此,我们决定扩大与国际组织的合作,通过国际组织的授权,拥有体育IP。

  我举个例子,1号我们刚刚宣布的环广西自行车赛,世界自行车赛事里有世巡赛、洲际赛等等,国际顶级车队只参加世巡赛,不参加洲际赛。因此我们跟国际自行车联合会合作,努力说服了他们要在中国扩大这项赛事,赛事来了这项职业运动才能发展,也可能促进中国职业车队的建立,才能促进世界自行车的发展。因此就把赛事的授权给我们了,就成了亚洲唯一的高级赛事。当然,跟环法18支职业车队都必须参加相比,我们的赛事不是强制的,那么参加多参加少那就靠你举办的实力了。

  姚明在这里坐着,我们还是FIBA的独家商业合作伙伴,我们会引进一系列的世界篮球赛事到中国,,包括之后2019年的男篮世界杯。

  我们扩大合作目标不是单纯的拍马屁,而是为了搞好关系,在中国扩大相应的运动,在世界提升中国体育的话语权。

  2、国际体育的并购

  正如我刚才所说,世界上基本的格局就已经完善了,我们意识到自己的的经验和格局都是不够的。所以我们3年前花了十多亿欧元并购了欧洲的盈方,并购了之后我们就知道了体育产业怎样发展,也建立了人脉关系,再通过它,又并购了美国的铁人公司啊、拉加代尔子公司啊等等,并把国际赛事带到了中国来。今后我们还会把并购作为重要方向。

  多说一点,网球大家都喜欢,但是你看世界上的几大赛事都在人家手上,积分高奖金高,中国虽然比赛也很多,但是积分和奖金还是达不到顶级标准,因此对选手的吸引是有限的。我们还要继续并购,继续在这方面努力。

  3、引进重大国际赛事

  国际赛事,自己从零开始搞也可以,但是很难,可能需要几十年。

  比如说足球,几十年前有过一个长城杯,也不是国际A级赛事,后来没有了,因此中国就没有重大体育赛事,除了亚洲杯和世界杯预选赛之外,比赛的机会很少。于是我们向国际足球审批,举办了国际A级的中国杯比赛。

  有人说你们邀请的球队不够强,我们本来想邀请更高级的球队,但是考虑到中国队正在打世界杯预选赛,担心把信心打没了,于是邀请了相对强的――这不是我说的啊,是主教练说的。(笑+掌声)当然我们邀请到的还是比较强的。我们一定把引进赛事、创建万达自己的赛事,作为重点。

  例如今年落地了的铁人赛,我们今年的几站效果不错,准备明年继续在中国多跑四个城市。还有我们跟国际羽联的合作,之后也会把重大体育赛事落到中国。只要未来万达能做10-12个重大赛事,每个月有一个,万达体育公司的价值就非常高了。

  4、体育公司持续盈利

  既然你叫体育产业,盈利就是公司的主要目标,当然了,盈利的途径也是很多的,是取之有道的。我说过一句话,企业不盈利是不道德的。

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